培训对象：* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。

培训对象：中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工，尤其是缺乏高效工作计划、看不工作价值而影响积极性的人员

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等

培训对象：备品备件、售后配件仓储管理、维修备件计划、备件采购等部门经理、业务员及相关人士。

培训对象：备品备件、售后配件仓储管理、维修备件计划、备件采购等部门经理、业务员及相关人士。

培训对象：运营管理和供应链管理相关的咨询顾问 参与企业供应链战略制定与管理的中高层管理者

培训对象：质量管理相关人员、生产运营、技术/工程/研发经理、各部门主管及工程师、SQE、财务管理人员等；

培训对象：组织管理人员 行政、人事、文秘、财务等岗位人员

培训对象：* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

培训对象：适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

培训对象：即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

培训对象：适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

培训对象：公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等

培训对象：* 公司决策层 * 公司中高层管理者