培训对象：希望提升自我认知和深层次了解团队的团队管理者 希望掌握教练技术运用的人员

培训对象：因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作

培训对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。

培训对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。

培训对象：所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

培训对象：企业总经理，运营总经理及中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员

培训对象：* 工厂厂长、生产经理 * 营运经理、物流经理

培训对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

培训对象：团队成员年轻化，“高指挥”的领导方式不再奏效

培训对象：项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能（物流规划、生产计划系统数据开发、现场准备等）、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位。

培训对象：董事长、总经理、企业中高层管理者 财务总监、财务经理

培训对象：企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人

培训对象：客户服务经理、客户服务专员等，其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员，以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。

培训对象：* 管理大客户的销售总监 * 销售工程师或大客户经理

培训对象：制造企业项目管理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。