培训对象：组织管理人员 行政、人事、文秘、财务等岗位人员

培训对象：* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

培训对象：适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

培训对象：即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

培训对象：适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

培训对象：公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等

培训对象：* 公司决策层 * 公司中高层管理者

培训对象：* 管理人员 * 营销人员、办公室文员

培训对象：生产、设备部门主管，TPM推进专员；生产、设备以及业务间接部门经理

培训对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

培训对象：企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等

培训对象：期待提升团队非职权影响力的企业高管、企业界精英、创业CEO； 期待与客户与供应商保持良好的关系，提升进一步拓展市场，发展事业的人员；

培训对象：企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等

培训对象：与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理，运营主管，流程优化人员 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理，财务的物流费用控制人员

培训对象：供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士