培训对象：企业中高管：需要系统性提升团队赋能与决策效率的管理者 HR/培训负责人：为企业搭建教练型领导力体系的专业人士 创业者/家族企业主：破解“带团队难”“跨代际管理”等实际问题 NLP/心理学进阶者：希望从技术层面向管理实战跨越的教练从业者

培训对象：企业中高管：需要系统性提升团队赋能与决策效率的管理者 HR/培训负责人：为企业搭建教练型领导力体系的专业人士 创业者/家族企业主：破解“带团队难”“跨代际管理”等实际问题 NLP/心理学进阶者：希望从技术层面向管理实战跨越的教练从业者

培训对象：企业中高管：需要系统性提升团队赋能与决策效率的管理者 HR/培训负责人：为企业搭建教练型领导力体系的专业人士 创业者/家族企业主：破解“带团队难”“跨代际管理”等实际问题 NLP/心理学进阶者：希望从技术层面向管理实战跨越的教练从业者

培训对象：中高层管理者、精英技术骨干。

培训对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

培训对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。

培训对象：企业中高管，每家企业6-8人

培训对象：企业中高层管理者、领导者。

培训对象：企业中高管，每家企业6-8人

培训对象：团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）； 个体：包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等

培训对象：财务总监及其他相关的高级管理人员 对财务的作用有很大期待的企业高管

培训对象：企业中高管，每家企业6-8人

培训对象：中高层管理者、团队管理者，人力资源、培训师等。

培训对象：中高层管理者，全体管理者。

培训对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。