财务总监及其他相关的高级管理人员

对财务的作用有很大期待的企业高管

财务与其他职能部门的经理和管理人员

全面了解财务自身未被发现的价值创造点

掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段

让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊

仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力

全方位改善财务部与横向部门的工作关系

课程大纲

COURSECONTENT

第三模块

财务自身能力的提升——从组织到个人的全面学习

第二模块

正确定位自身价值，提升财务的领导力

第一模块

理论结合实际，扩大财务的影响力

课程介绍

INTRODUCTION

当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？

在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！

在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！

或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。