培训对象：企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等

培训对象：在工作中经常需要与多个部门协作，工作压力大，任务繁琐而复杂的管理人员

培训对象：* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

培训对象：如何才能让客户愿意提供给我们需要的信息？又如何才能让他们采纳我们所给予的信息作为他们判断决策的依据？

培训对象：* 从售前到售后，所有需要和客户接触的销售与销售支持人员，涵盖面对面沟通、电话沟通或是邮件沟通的方式

培训对象：建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员。

培训对象：希望快速了解供应链运营的人（供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等）

培训对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

培训对象：电话销售人员，客户经理、主管，其他销售人员，呼叫中心的工作人员等需要电话沟通的人员。

培训对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

培训对象：电话销售人员，客户经理、主管，其他销售人员，呼叫中心的工作人员等需要电话沟通的人员。

培训对象：供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

培训对象：* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员

培训对象：运营管理和供应链管理相关的咨询顾问 参与企业供应链战略制定与管理的中高层管理者

培训对象：董事长、总经理、重要股东、人资总监、财务总监等