*从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员

*与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员

做采购市场开发，就像投资股市一样风险与利润共存。

优选供应商，也像买股票，如何买对、买好、买得更好、长期买得更好？

而且，成功开发一个供应商是个起点，挑战在于如何有效地管理供应商，以实现良好的绩效。

1.采购全过程

*采购全过程的10大步骤及工作内容

*每一采购步骤对结果的影响

*采购过程的组织者和参与者

2.分析需求

*收集内部初始需求和要求的工具和方法

*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法

*内部/外部达成一致

3.分析供应市场

*了解分析供应市场的步骤、工具和方法

*市场竞争度、趋势与供应风险的分析

*降低和规避采购供应风险的方法

4.供应商开发的指导方针

*寻购策略的开发

*建立和优化供应商多层筛选的标准5.发现潜在供应商

*有效搜寻供应商的方法

*潜在供应商的初始筛选方法

6.寻价和报盘分析

*正确报价的方法

*价格分析的方法

*报盘评估标准和报盘分析

7.供应商审核,评估和选择

*供应商审核方式的选择

*供应商审核的步骤,流程和参与者

*现场审核的内容、重点和难点

*供应商审核,评估的方法和技巧

*有效供应商综合评估的法则

8.供应商的管理

*日常不符合性管理

*定期绩效考核

*供应商的激励,淘汰和持续改进

*供应商基库的管理

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