培训对象：所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

培训对象：即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

培训对象：企业中高层管理者、领导者。

培训对象：企业各部门中高层

培训对象：所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

培训对象：在工作中需要凝聚团队，高效整合不同人员特质，提高人际技能，重建敏感情境下的情绪平衡的团队管理者、人力资源专家以及其他希望探索内在自我，了解自己情绪模式的管理者。

培训对象：企业中高管，每家企业6-8人

培训对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

培训对象：希望从更多维的角度，了解人的工作动机的经理人

培训对象：1.工作经历：3年以上工作经验的管理者。 2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板 。

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

培训对象：项目经理及核心组员，以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等