培训对象：全体管理者

培训对象：* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

培训对象：即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

培训对象：总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

培训对象：

培训对象：项目经理及核心组员，以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士

培训对象：所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

培训对象：团队管理者

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

培训对象：新生代员工的管理者/HR（建议学员人数8-32人，需分为8个组）

培训对象：需要快速掌握“成果导向，成就他人”管理模式的企业创始人，高管企业中高层管理者 【报名电话】

培训对象：全体管理者

培训对象：财务总监及其他相关的高级管理人员 对财务的作用有很大期待的企业高管

培训对象：供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士

培训对象：总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员