培训对象：产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等

培训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

培训对象：企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门

培训对象：1、1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员

培训对象：企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门

培训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

培训对象：产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等

培训对象：1、1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员

培训对象：企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门

培训对象：* 项目管理负责人、项目经理、项目主管

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等

培训对象：计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显

培训对象：有实施研发管理体系建设、重建、完善改进需求的组织； 准备导入PLM系统的组织； 希望深度了解/理解研发项目管理内容的组织； 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；

培训对象：研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等

培训对象：CEO、项目总监、项目经理、项目计划制定者