培训对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人

培训对象：1、1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员

培训对象：研发管理岗位、项目管理职能、产品设计主管、制造开发主管、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位

培训对象：项目管理人员与执行任务的组员，以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士

培训对象：* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管

培训对象：事业部总经理、产品线负责人、项目总监、PMO经理、项目管理部经理、项目经理 部门经理、业务主管。

培训对象：总经理，副总经理，产品经理，研发经理，项目经理，技术骨干等

培训对象：项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能（物流规划、生产计划系统数据开发、现场准备等）、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位。

培训对象：* 公司决策层 * 公司中高层管理者

培训对象：成立了研发质量管理职能部门或者专门的岗位，但对如何界定研发质量工作范围与职责存在疑问的组织；有研发项目管理实施系列培训需求的组织； 有项目经理/项目负责人实施技能训练需求的组织； 准备导入PLM系统的组织； 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；

培训对象：项目经理、计划、采购、物流、质量、生产、财务经理、供应链总监、运营总监等相关岗位

培训对象：分管生产运营的领导，中层部门经理、参与公司精益管理体系推行的项目相关成员，包括生产质量、物料计划、工艺工程、设备设施、精益生产或工业工程相关工程师等；

培训对象：* 项目管理负责人、项目经理、项目主管

培训对象：项目管理人员与执行任务的组员，以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士

培训对象：* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管