培训对象：团队成员年轻化，“高指挥”的领导方式不再奏效

培训对象：企业中高管，每家企业6-8人

培训对象：企业高层领导、管理者、部门骨干

培训对象：企业管理者

培训对象：全体管理者

培训对象：* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

培训对象：总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

培训对象：部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员；项目负责人

培训对象：* 已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管

培训对象：专业技术领域出身的新任主管，即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内

培训对象：所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

培训对象：全体管理者

培训对象：高管、业务负责人、HR一把手、OC总监、OD总监、HRBP总监等

培训对象：即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等