培训对象：企业中高管，每家企业6-8人

培训对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

培训对象：希望从更多维的角度，了解人的工作动机的经理人

培训对象：1.工作经历：3年以上工作经验的管理者。 2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板 。

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

培训对象：项目经理及核心组员，以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

培训对象：希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

培训对象：因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作

培训对象：希望提升自我认知和深层次了解团队的团队管理者 希望掌握教练技术运用的人员

培训对象：所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

培训对象：团队成员年轻化，“高指挥”的领导方式不再奏效

培训对象：企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

培训对象：团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）； 个体：包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等