培训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。

培训对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

培训对象：电话销售人员，客户经理、主管，其他销售人员，呼叫中心的工作人员等需要电话沟通的人员。

培训对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。

培训对象：

培训对象：供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

培训对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

培训对象：* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员

培训对象：团队成员年轻化，“高指挥”的领导方式不再奏效

培训对象：企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等

培训对象：* 从售前到售后，所有需要和客户接触的销售与销售支持人员，涵盖面对面沟通、电话沟通或是邮件沟通的方式

培训对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

培训对象：项目式销售人员，销售经理、主管、企业一线销售代表、销售工程师等

培训对象：计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

培训对象：公司给外部客户提供服务的客服部门人员，公司给内部客户提供服务的相关人员公司内部如行政、人力、财务、物流、采购等部门人员