培训对象：采购总监、经理、主管，采购人员，采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员等。

培训对象：采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

培训对象：高管、物流人员、采购人员、EHS人员、部门主管。

培训对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

培训对象：电话销售人员，客户经理、主管，其他销售人员，呼叫中心的工作人员等需要电话沟通的人员。

培训对象：研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等

培训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。

培训对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

培训对象：电话销售人员，客户经理、主管，其他销售人员，呼叫中心的工作人员等需要电话沟通的人员。

培训对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。

培训对象：

培训对象：供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

培训对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

培训对象：* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员

培训对象：团队成员年轻化，“高指挥”的领导方式不再奏效