培训对象：企业的中高层管理人员、销售总监、市场总监、客户服务总监、财务总监、客户管理人员等。

培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

培训对象：供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上。

培训对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人

培训对象：质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。

培训对象：中基层管理者、各级职业经理人、储备经理及企业骨干等后备力量等，需要提高管理技能的人士。

培训对象：项目式销售人员，销售经理、主管、企业一线销售代表、销售工程师等

培训对象：制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员

培训对象：计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

培训对象：

培训对象：企事业单位、政府部门等各类组织中的管理者，以及储备干部。

培训对象：企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等

培训对象：一线销售人员：销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理；项目销售人员。

培训对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人

培训对象：总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员