培训对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

培训对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

培训对象：各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。

培训对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员 针对中高层学员，侧重绩效理念、公司战略和绩效管理关系、KPI体系构建、如何在绩效管理循环中提高中基层管理者业绩、如何

培训对象：售前、售中、售后客户服务人员、销售、从事客户服务相关人员等

培训对象：各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

培训对象：项目式销售人员，销售经理、主管、企业一线销售代表、销售工程师等

培训对象：项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

培训对象：制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士。

培训对象：制造企业物流规划、包装规划、仓储、物料配送、PMC等部门的经理、管理人员及相关人士。

培训对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等

培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

培训对象：总经理、厂长、中高层经理、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管、工程师等等企业管理人员；

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等