培训对象：* 管理大客户的销售总监 * 销售工程师或大客户经理

培训对象：* 管理大客户的销售总监 * 销售工程师或大客户经理

培训对象：运营管理中高层

培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队。

培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队

培训对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。

培训对象：战略管理者、中高层管理者、业务管理者、人力资源管理者等。

培训对象：适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

培训对象：公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

培训对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营

培训对象：公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

培训对象：公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

培训对象：公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

培训对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营

培训对象：公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士