培训对象：CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员。

培训对象：人力资源工作者（各层次）

培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。

培训对象： 各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、信访、档案等有关工作人员。

培训对象：1、1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 2、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员

培训对象：◇ 部门管理者 ◇ 高潜员工

培训对象：总经理、主管副总、质量（总监、经理、主管、高级工程师）、项目经理、部 门主管等工程、技术人员等

培训对象：客户服务经理、客户服务专员等，其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员，以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。

培训对象：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员

培训对象：生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

培训对象：采购供应链管理相关人士

培训对象：企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人

培训对象：企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门

培训对象： 硬件设计工程师，硬件测试工程师，PCB设计工程师，EMC工程师，PI工程师，SI工程师，项目经理，技术支持工程师，研发主管,研发总监,研发经理,测试经理,系统测试工程师，具有1年以上工作经验的硬件设计师、项目管理人员。