培训对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

培训对象：项目式销售人员，销售经理、主管、企业一线销售代表、销售工程师等

培训对象：制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士。

培训对象：制造企业物流规划、包装规划、仓储、物料配送、PMC等部门的经理、管理人员及相关人士。

培训对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等

培训对象：总经理、厂长、中高层经理、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管、工程师等等企业管理人员；

培训对象：总经理、厂长、中高层经理、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管、工程师等等企业管理人员；

培训对象：高中基层管理人员 .

培训对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员

培训对象：制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士。

培训对象：制造企业物流规划、包装规划、仓储、物料配送、PMC等部门的经理、管理人员及相关人士。

培训对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等

培训对象：1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管； 2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。

培训对象：计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显

培训对象：客户服务分管领导、客户服务管理人员、营销经理、其他的客户服务管理人员。