培训对象：*制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员 *制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员

培训对象：预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士

培训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；

培训对象：希望快速了解供应链运营的人（供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等）

培训对象：建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员。

培训对象：* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员

培训对象：运营管理和供应链管理相关的咨询顾问 参与企业供应链战略制定与管理的中高层管理者

培训对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

培训对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

培训对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

培训对象：建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员

培训对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。

培训对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工

培训对象：* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员

培训对象：企业供应链管理中高层领导，资深专业人士，供应链咨询师和培训师，CPIM/CSCP/CLTD拥有者等