培训对象：从技术方向到项目管理方向转型的工程师 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等

培训对象：项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

培训对象：事业部总经理、产品线负责人、项目总监、PMO经理、项目管理部经理、项目经理 部门经理、业务主管。

培训对象：* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管

培训对象：研发管理岗位、项目管理职能、产品设计主管、制造开发主管、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位

培训对象：项目管理团队、项目骨干、部门主管等

培训对象：* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管

培训对象：* 公司决策层 * 公司中高层管理者

培训对象：项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

培训对象：计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显

培训对象：

培训对象：企事业单位、政府部门等各类组织中的管理者，以及储备干部。

培训对象：企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工、致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员

培训对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人