一、目标设定

1、目标管理的八个层次　　　

2、目标与管理阶层关系　　　

3、目标管理哲学关系

4、目标设定法则　　　

5、练习:量化目标　　　　　

6、目标设定程序

二、目标分解

1、分配目标时必须让下属了解　

2、分配目标的挑战　

3、确认员工认可目标的方法

三、目标计划

1、部门重点工作项目及目标的思考途径　　　　　

2、部门工作内容三种类型

3、达成目标型工作的计划步骤　　　　　　　　　

4、解决问题型的计划步骤

四、目标执行

1、P、D、C、A　　　

2、细节量化　　　

3、分阶段操作　　 　

4、心态调整

五、考核总结

1、全方位绩效评估　　　　

2、业绩评估流程　　　　　　

3、绩效分级标准

4、案例：主要成果(KRA)、年度目标(KPI)

5、目标管理的问题

6、在绩效考核的问题与对策

老师介绍：

范兴中，美国The University of Texas at EI Paso MBA，中山大学客座教授。范教授具有25年营销实战经验，现任柯达公司讲师、中国卫生部人才交流中心讲师、曾任台湾天群医疗企业公司总经理、台湾天群资讯公司总经理、美国GUIS America Co., Ltd CEO ；辅导过的名企有：强生（中国）医疗器材公司、上海锦江麒麟饮料食品有限公司、上海先灵葆雅制药有限公司、BD上海医疗器材公司、西蒙（上海）电器公司、柯达（中国）公司、远大集团、上海好贴卫生用品公司、上海白猫股份有限公司、光明乳业股份有限公司、上海双喜炊具公司、耐尔袜业、宝钢集团、中国网通等。