费用：1800

对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程简介：
一、目标的重要性

二、什么是好目标
1. 目标的叙述法
2.目标的特性
3.目标管理的结果

三、目标的展开流程
1.目标的动机
2.环境因素与限制条件
3.可行方案与替代方案
4.订定甄选标准
5.甄选可行方案
6.汇整最适当的方案成为最适计划
7.提出报告或征得主管核准

四、执行目标管理
1. 日常管理
2.跟催技巧
3.绩效考核和回馈
4.修正目标

五、目标管理常见问题与应该注意事项
1.对目标管理的「无知」
2.执行目标管理的能力
3.团队、组织间的关系
4.个人、组织的动机

主讲老师：周昌湘
赢家大讲堂栏目专家，发展顾问，台湾教育训练发展协会理事，台湾管理协会理事，北大、中大、复旦、南大、上海交大、客座教授