1.掌握目标设计的五大原则；
2.掌握五大目标管理工具应用；
3.学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划；
4.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现；
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。

课程内容：
模块一、掌握目标管理
1.认识目标管理　 关于目标管理的基本认识，积极正面、自己可以负责任的
2.目标设定的SMART原则；寻找关键价值链；订立行动目标
3.行动计划　需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测
4.练习与研讨：设定未来三个月的行动计划
模块二、目标管理工具应用与合理时间安排
1.最典型的浪费时间的行为识别，用四象限方法进行时间管理
2.练习:安排制定行动计划三个月的时间管理
3.甘特图教练时间管理工具的应用
4.练习：制定三个月计划甘特图
模块三、执行到位的保障管理沟通
1.教练式管理沟通的应用　管理者看、听、说、问、身体语言技巧
2.教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点
3.练习：制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点
模块四、过程执行到位
1．执行到位的定义
2．行动计划过程中如何培养下属
工具与案例：如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成