课程时间、地点
2015年8月26-27日（周三-周四），两天/12小时，上海

一、课程大纲
模块一：胜任力模型由来及概念
胜任力研究的产生
胜任力的各种定义
胜任力冰山模型
胜任力模型的概念
胜任力模型相关管理模块的关系
胜任力模型体系与经营目标和战略的统一
胜任力模型的作用
胜任力模型的适用性
胜任力模型的应用

模块二：胜任力模型的构建
常见的三种胜任力模型分类方法
胜任力模型分类方法一构建方法
胜任力模型分类方法二构建方法
胜任力模型分类方法三构建方法

常见的四种胜任力模型分级方法

胜任力模型体系在企业管理各模块中的位置

胜任力模型构建的两个前提条件

七种常见的胜任力模型构建方法
标杆人物访谈法（BEI访谈法）
BEI案例征集法
公司能力演绎法
企业文化元素提炼法
胜任力词典法
头脑风暴法
专家意见法

胜任力模型构建的六个基本步骤
定义绩效有效标准
选择分析效标样本
收集资料
建立胜任力模型
验证胜任力模型
应用胜任力模型

胜任力模型是现代人力资源管理的新基础
胜任力模型在人力资源规划中的应用
胜任力模型在工作分析中的应用
胜任力模型在招聘甄选中的应用
胜任力模型在干部选拔中的应用
胜任力模型在绩效管理中的应用
胜任力模型在培训管理中的应用

模块三：人才发展体系筛选标准：任职资格管理
人才测评与任职资格标准
当前企业在人才能力提升方面面临的三大难题
任职资格管理的实质就是胜任力管理
基于职业生涯与任职资格的核心人才培养

职业发展通道设计
进行岗位梳理，划分职位序列
职业发展通道设计理念——“五级双通道”
职位序列、职类与职业发展通道的关系

任职资格标准开发
胜任力模型&任职资格体系
任职资格体系构成
任职资格各级标准构成
胜任力模型构建方法
胜任力模型分解矩阵

任职资格认证体系
任职资格的动态管理过程
任职资格等级认证
任职资格认证体系建设流程

模块四：人才发展体系建设核心：平台动力系统
企业培训体系建设：人才发展体系建设平台系统
案例：某企业培训工作面临的问题
企业培训体系建设的进化演变
企业培训体系总体架构：四大层面、十大模块
培训体系规划：企业培训职能的系统升级
课程体系搭建：CSS培训需求规划模型
课程开发设计：混合式学习设计的4C模型
培训动态管理：培训部门内部品牌的树立

职业生涯规划管理：人才发展体系建设动力系统
员工职业生涯发展周期
职业生涯管理的两个不同视角
职业生涯规划管理的三大板块
职业生涯规划管理的体系建设
　　　　　　职业通道设计
　　　　　　任职资格体系
　　　　　　员工职业测评
　　　　　　职业目标规划辅导
　　　　　　职业发展机制设计