时间地点: | 2012-4-14 至 2012-4-14 东莞 授课讲师:刘杨 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | 学习费用: | 800 元/位
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| 培训对象: | 制造型企业中基层主管及企业储干 |
课程信息: | |
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【课程背景】 随着劳工工资的上涨,原材料不断涨价,企业竞争的不断恶化,面对市场的竞争,劳资冲突不断升级,这时候企业的管理显得尤其重要,然而中国企业决大多数管理人员是从技术骨干提升为管理骨干,很少有经过职业化训练,导致企业管理过程中矛盾冲突日益加剧,面对招工难,而中基层管理人员缺乏管理艺术,导致员工的严重流失,管理有职无责,绩效不佳等现象,导致公司经常出现管理脱节;面对上级决策时执行力差等等一系列的管理问题,使企业生产经营陷入焦灼混乱状态。 提升企业中基层管理人员的管理意识和管理能力迫在眉睫,让管理人员更职业、更专业方显企业竞争优势。 【课程纲要】 课程导入:中基层主管的职业成长地图规化 修炼一:管理者的职业素养修炼 中基层主管职业化前的两个蜕变 职业化主管的五个角色演义要求 职业主管必须掌握的管理基本原理 职业化修炼二:管理者的目标管理与策划能力修炼 目标管理的好处 目标管理的六个特征 如何制定和得到一个好目标 设定目标的七个步骤 目标对话从目标到计划的要领 工作追宗的5个原则 如何进行工作追宗 中层经理在工作追宗中容易出现的错误 下属对工作追踪的抵触和解决方法 职业化修炼三: 管理者的资源整和及组织协调能力修炼 资源整合之责权利整合 授权的实务问题及对策 资源整合之三借三管 资源整合必需的沟通技能 职业化修炼四: 管理者的管理过程控制能力修炼 过程与流程之间的相互关联分解 过程控制三分靠天七分靠地 如何运用5S和目视化管理 现场管理的5个误区及解决办法 QCDS的控制结构模型 流程控制中的信息管理缺陷 过程中的异常控制 职业化修炼五: 管理者的带队育人技能修炼 优秀领导必备的学习力与教导力 企业教导的三个方面和三种模式 教练技术----六环教练法 突破教育训练的三个瓶颈 职业化修炼六: 管理者的团队绩效管理技能修炼 案例:团队绩效良性循环VS恶性循环 绩效管理与绩效考核之间的差异管理 目标设定有绩效管理的联系 基层主管的绩效管理模式 中层主管的绩效管理模式 执行绩效指令的七大要领【导师介绍】 YANG LI/刘杨 ◆ 注册PTT国际认证职业培训讲师 ◆ 注册企业管理高级职业经理人 ◆ QEMS注册高级咨询顾问师 实 战 刘老师拥有八年企业内实战工作经验及七年的企业管理咨询培训,从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医,刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。 实 用 刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法,摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞,让学员轻松学习大收获。 实 效 刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式,拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式,让学员真正体会到培训所带来的实际效果。 【讲授风格】 强烈的教育使命:以推进中国企业发展为个人终生目标; 实战的案例教学:以身边最朴实和真实的案例来阐明道理; 通俗的语言组织:以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法; 热烈的现场气氛:集幽默、激情、专业、实战于一体,良好把控现场; 立体的学习效果:让学员回味无穷、学有所用……。 【专业特长】 1.企业现场管理改善辅导和人力资源开发 2.管理课程的开发与培训 3.企业职员的职业化训练和员工心态训练 4.企业绩效管理体系的组建和推广 5.团队关系改善和团队建设 6.企业基层管理人员的能力提升训练 部分代表客户: 香港鼎辉实业有限公司、珠海立成彩色印刷厂、成都华声印务、香港柏力印刷制品公司、东莞铭科实业有限公司、东莞信晟电子厂、香港卓荣实业有限公司、东莞丞冠塑料有限公司、佛山庆联集团、东莞永昌美工艺制品有限公司、东莞宝棱纸业、台湾实英电子、东莞博艺工艺厂、云南清逸堂实业、广东南华西集团、东莞光润家具、日本可比世电子…… |