课程对象：高层管理者、老板总经理

课程收益：
1、系统梳理并规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点和关系，能够更全面客观的评估和规划自己所在企业人力资源现状及未来发展需求
2、得到一套人力资源实务操作工具模版和一套人力资源管理体系建立的整体解决方案
3、 深刻体会人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换关系　　　
4、 全面掌握人才管理模式、人才规划、招聘、培训、晋升、通过授权提高效能的技巧和方法，并能够学以致用

课程背景：
花了钱，招不到人，好不容易招到了，用起来却总不是那么回事；　　　　　　
人员成本越来越高，想留的人却留不住；　　　　　　　　　　　　　　　　　　
讲究人才内部培养，但找不到更好的方法；　　　　　　　　　　　　　　　　　
如何拥有一套企业人才问题的解决方案？
有没有一种可行的模式、实用的技术、标准的流程解决困扰这些困扰呢？本课程带您找到答案.

课程大纲：
第一单元、人才战略模式

第二单元、企业人才规划

第三单元、如何招聘人才

第四单元、企业培训体系

第五单元、职业生涯规划