课程背景：
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实际能力，促使其行为改变，从而达成提高人及部门绩效的目的。

课程目标：
一、提高对职业经理角色的认知能力
二、掌握时间管理体制和目标管理的要领
三、掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧
四、学会根据人格类型激励员工
五、掌握正确的绩效评估方法
六、掌握适度授权的要领
七、了解提升自身领导能力的途径
八、掌握做教练式经理的八个要点
九、掌握建设高绩效团队的技能与方法

课程特色：
1、上课方式多元化，70/30原则（70%专家讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练）。
2、理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，章节由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3、透过案例剖析与实际操作工具章节，让学员结合自身工作进行检查与启发，并从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程大纲：
第一章：角色认知
培育经理人的管理素养
作为下属的职业经理
作为同事的职业经理
作为上司的职业经理
第二章：时间管理
对时间的分析
第二象限工作法
养成好习惯
第三章：沟通管理
为什么沟而不通
沟通的对象和渠道
沟通是倾听的艺术
反馈的技巧
如何向上司汇报
水平沟通
如何向下属推销建议
第四章：目标管理
目标管理
好目标的特征
设定目标的七个步骤
如何为下属制定目标
第五章：激励
激励的分析及常见的误区
中层经理的激励菜谱
章认可与赞美
根据人格类型进行激励
第六章：绩效评估
中层经理在绩效考核中的角色和作用
如何为下属设定绩效标准
不恰当评分的原因及其消除办法
绩效面谈
第七章：领导
对权力的分析
领导风格（一）
领导风格（二）
讨论：你的领导风格是什么
第八章：教练
做教练式经理
C5教练法
演练：制定一个教练计划
教练的四个策略
第九章：授权
授权的涵义
授权的四种类型
适度授权
第十章：团队发展
团队的七个特征
老化团队的发展问题
如何处理团队冲突

讲师介绍：
卓越团队管理专家--张老师
曾任：北京人文大学教授
曾任：南京港口集团南京轮驳公司销售经理
曾任：南京中脉科技集团行政人事总监/副总经理
18年实战销售管理与团队管理工作经验
北京人文大学客座教授（07-09全职）
国家一级职业指导师
中央人民广播电台直播嘉宾
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授
美国ICQAC资格认证讲师
PTT国际专业讲师[高级]
2012年荣获全国十佳培训师
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师
实战荣誉：
2001年上海中脉贸易有限公司浦西分公司荣获中脉科技集团优秀团队奖。荣获中脉科技集团卓越经理人奖。
2002年上海中脉贸易有限公司浦西分公司迎来了再次飞跃，年初时既定目标为确保1000万，冲刺1500万的销售额，实际总业绩1860万元，实现利润175万元，团队人数扩大到120人，并且成为了上海中脉贸易有限公司里的总业绩第一名和人平均业绩第一名的两个第一名。荣获中脉科技集团“卓越团队”奖，张老师再次荣获中脉科技集团“十佳优秀经理人”荣誉称号。
2003年4月份产品正式投放市场，在不到9个月的时间里，张老师和华脉股份有限公司营销团队不断发力，2003年产品投放全国12个省和直辖市，2003年总业绩突破5000万元，利润实现450万元。2003年荣获南京中脉科技集团“卓越经理人”的荣誉称号！
2004年产品投放全国21个省和直辖市，2004年全年总业绩实现1.15亿元，年增长率达到215%；利润实现940万元。营销团队荣获南京中脉科技集团“优胜团队奖”；张老师荣获南京中脉科技集团“最佳团队领导人”的荣誉称号！
2005年产品投放全国25个省和直辖市，2005年全年总业绩实现2.65亿元，年增长率达到238%；利润实现2040万元。营销团队荣获南京中脉科技集团“突出贡献奖”；张老师荣获南京中脉科技集团“十佳经理人”的荣誉称号！
2006年2月升任到南京中脉科技集团华脉医疗器械股份有限公司副总经理一职。全面负责公司的市场营销与销售培训等工作。产品投放全国25个省和直辖市，2006年全年总业绩实现3.85亿元，年增长率达到142%；利润实现2980万元。荣获南京中脉科技集团“优秀管理”奖和“先锋模范”的荣誉称号！
著作音像：
《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》、《零成本激励》（光盘）
主讲课程：
《8090后员工培养实用技能训练》、《项目管理》、《出口成章—领导魅力口才》、《打造凝聚力团队—留人留心的艺术》、《高效管理沟通》、《领导教练艺术》、《职业经理人十项核心能力》、《中高层管理技能提升》、《卓越团队的五项修炼》、《卓越团队领导力》、《自动自发的职业素养》、《中层核心管理技能训练（6天版）》
培训风格：
演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。
服务客户（部分）：
政府单位：江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院
大型国企：中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川泸州老窖、三九集团、中机国际设计院、南京地铁、富兴集团
上市公司：远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份
外资合资：一汽大众、研华科技股份、马恒达拖拉机、悦达起亚、摩比斯汽车配件、昆山扬明光学、南京贝杉国际、浓翔电子科技、河南欣鑫牧业公司、北京华大九天软件有限公司、江西飞尚科技
金融机构：中信银行扬州支行、江苏省邮储银行、江苏沭阳农村商业银行、中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司、兰州市西固区联社
知名企业：海底捞火锅、长安福特汽车集团公司、上海能健乐生物、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、庄泰科技
部分客户返聘授课情况：
东鑫泰机床《中层管理技能提升》（6期）
山东黄金集团《中高层领导力》（8期）
南京金鑫传动《中层管理技能提升》（4期）
南京海底捞火锅《中层管理技能提升》（15期）
江苏盱眙农商行《团队执行力》（12期*4天）
中国银行盐城分行《中高层领导力》（4期）
老总共赢圈《公众演说与表达技巧》（4期）
南京光一科技《团队执行力》（5期）
上海船厂《中层管理技能提升》（3期）
中共武进市委组织部《青年干部人生规划》（2期）
昆山研华科技《高效会议管理》（3期）
荣盛地产南京公司《中高层执行力》（7期）
广东五沙热电厂《中高层领导力与执行力提升》（12期*3天）
江淮动力《中高层领导力》（4期）
中国中铁四局《高效管理沟通》（15期）
安徽电影集团《中高层领导力》（3期）
大众保险江苏公司《亮剑精神之狼性团队打造》（5期）
中建八局南京公司《中层管理核心技能》（12期）
中共武进市委党校《领导干部道德修养》（4期）
上海能健乐生物科技《高效团队打造》（6期）
盐城马恒达公司《创新思维，激发斗志》（8期）
常州恐龙园《公众演说与表达技巧》（4期）
中铁四局天津公司《高效管理沟通》（4期）
盐城摩比斯《职业生涯规划》（6期）
红星美凯龙华北大区《领导口才与演讲技巧》（10期）
奇正藏药南京公司《职业心态与职业素养》（5期）
江宁水务集团《中层管理核心技能提升》（3期）
南京贝杉国际《高效团队建设》（6期）
昆山扬明光学《高效团队与领导力》（6期）
南京安运《管理者素养提升》（6期）
南京天秤座美甲《打造一流的服务营销团队》（6期）
上海海纳川《公众演说与表达技巧》（5期*3天）
三九集团华北区《领导力与执行力提升》（4期）
上海大众《领导艺术》（12期）
天津星城投资集团《领导艺术与执行力》（3期）
中际国际华东分院《高效管理沟通》（4期）
SK海力士《新任职责者教育》（5期）
山东鲁商集团银座购物中心《中高层团队建设与领导力》（4期）
山东日照《中层管理核心技能提升》（6期）
韩国现代HYSCO《领导力提升》（6期）
南京地铁《项目管理》（4期）
江西飞尚科技《项目管理》（3期）
长沙富兴集团《中层管理核心技能提升》（6期）