二、课程目的
本课程可以使中层以上干部明确的在实战案例中明确的找到自我定位，掌握条理性的关键工作分析能力，并找出自己的关键性工作项目。解决领导者“日理万机”，下属轻轻松松；解决有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部署确是能力平平；帮助中层经理理清管理工作思路，增强科学、规范的管理意识，确定工作重点，正视管理工作的盲点，弥补管理漏洞，调整工作重心，提升其管理成效。本课程提升管理者的时间管理、沟通技巧、计划统筹、团队管理、工作授权、激励等综合管理能力，使管理者掌握以绩效为中心的管理协调与支持的技巧与方法，增强团队的整体绩效能力。

三、导师介绍：　
　 邓优，中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在

《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。

四、课程精要：

第一单元：中层经理：管理者与管理之道
1．企业管理战略地图
2．企业管理6要素
3．深刻认知管理的本质：管理之道
4．管理者的角色：管理者与领导者
5．杰出中层五大信念
6．中层管理者角色
7．中层管理者类型
8．案例讨论
第二单元：辅佐上司
1．老板评价经理人的两个标准
2．影响老板的三大基本策略
3．与上司交往中必须留意的事项
4．“理上”的简单技巧
5．经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面
6．案例讨论
第三单元：构建高效完成任务的保障体系（1）：发展下属
1．完成任务保障体系= ①发展下属（愿做事+能做事）+②落实做事
2．下属的意愿与能力
3．下属愿做事的5种境界
4．摆脱培育下属的六个思想障碍
5．培养部属的原则
6．教导过程的五个步骤：流程与演练
7．案例讨论
第四单元：构建高效完成任务的保障体系（2）：完成任务
1.为什么策略没有成为事实？
2.布置任务五要素
3.完成任务：落实做事的四大原则
4.工具：行动计划表
5.中层的职场发展模型：如何升迁到高层？
6.案例讨论