职业经理人的十项管理技能

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职业经理人的十项管理技能

授课讲师：狄振鹏

课程价格：1980

培训对象：

时间地点： 2007-3-23 至 2007-3-24 南京 授课讲师：狄振鹏
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培训对象： 企业主管、经理及后备干部
课程信息： 技能一、角色认知
1、职业经理人的核心价值
2、职业经理人的执行能力
3、职业经理人的四大职能
4、职业经理人的角色分析
技能二、时间管理
1、对时间的分析
2、时间价值的计算
3、时间支配能力分析
4、“四象限”的工作分类
技能三、有效沟通
1、人际沟通的常见误区
2、沟通的对象和渠道
3、倾听的技巧
4、反馈的技巧
5、如何向上司汇报
6、水平沟通
7、向下属推销建议的方法
技能四、目标管理
1、目标管理的好处
2、目标管理的难点
3、目标管理的特征
4、好目标的特征
5、设定目标的七个步骤
技能五、有效激励
1、如何进行激励分析
2、需要层次理论
3、了解下属需要的方法
4、认可与赞美
5、根据人格类型进行激励
技能六、绩效评估
1、绩效考核中的作用
2、绩效标准的两个层面
3、绩效标准的设定
4、绩效面谈的要点
5、绩效面谈的步骤
技能七、领导
1、对权力的分析
2、四种领导风格
3、下属发展的四个阶段
4、教练式经理的六个要点
技能八、授权
1、授权是什么 / 不是什么
2、职业经理人授权的误区
3、授权的四种类型
4、授权的五个级别
技能九、建设团队
1、对团队的四种误解
2、好团队与差团队的特征对比
3、老化团队的发展
4、团队发展的四个阶段
5、处理团队冲突的五种方式
6、团队中的八种角色
技能十、学习
1、职业经理人学习的特点
2、职业经理人学习的方式
3、职业经理人面临的挑战
4、职业经理人学习的准则