企业中高层管理人员

课程介绍

课程共分十个单元：

第一单元：角色认知——现代职业经理人面临的八大挑战；你的部门状况；你的角色定位

第二单元：时间管理——时间管理的意义；时间管理的原则

第三单元：有效沟通——沟通的重要性；沟通技巧的核心；沟通的三个环节

第四单元：目标管理——目标管理的意义；如何制定一个好目标；与上司和下属一起制定目标；目标追踪管理

第五单元：激励——激励的意义；分析激励；激励的菜谱；激励的原则；激励的策略

第六单元：绩效评估——绩效评估的意义；建立绩效标准；绩效观察；绩效评估；绩效面谈

第七单元：领导——什么是领导；领导的权力；领导的风格；建立影响力；做新一代的经济领袖人物

第八单元：教练——如何做一个好教练；教练与辅导的区别

第九单元：授权——授权的本质；授权的三要素；授权的原则；关于所有权感

第十单元：团队——团队建设的意义；团队发展的阶段；团队的角色；团队建设的途径

李复耕教授将对以上十个单元层层深化，为经理人提供从观念到技巧的全面刷新。

讲师介绍

李复耕教授国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会副主任委员，英国伦敦城市行业协会中国总部总督考员，上海行知教育促进会高级顾问，上海行知进修学院教授，资深教育与管理专家，高级管理工程师。毕业于上海华东师范大学中文系，先后在三个中央直属企业从事教育与管理工作。92年起，在南德集团及数个知名民营企业担任高层领导工作，致力于搞活国有企业、发展民营经济的理论研究与实务操作，在企业团队建设、制度建设和文化建设方面有独到的见解与建树。