【课程内容】
本次研讨会将重点关注工程咨询设计企业“战略转型与变革提升”，探讨以下问题：
 工程设计咨询企业战略转型面临什么样的机遇、挑战、压力和风险？
 工程设计咨询企业战略转型的方向与模式有哪些？
 工程设计咨询企业业务发展模式如何突破和创新？组织如何变革？
 工程设计咨询企业未来转型成功要素是什么？如何打造和突破？
 工程设计咨询企业如何修炼内功？新形势下企业服务能力如何升级？
 如何通过思维转型来推进企业战略转型与跨越式发展？
 工程设计咨询企业的人才变革管理的难点和对策是什么？
 国际知名工程公司的特点是什么？设计院与工程公司的主要差别在哪里？
 设计院向工程公司“转型”的利与弊，转型通常会面临哪些问题和风险？
 设计院向工程公司转型模式如何选择？是 “一步到位”、“齐头并进”还是“循序渐进”式？
 设计项目与总承包项目间通常会有什么样的冲突？如何整合协调资源？
 设计院向工程公司转型，需要重点培养什么人才？如何培养？
 国内知名大型工程公司成功的项目管理经验有哪些？ 工程设计咨询行业最佳标杆企业案例分享

第一天
设计院走向工程公司的问题、风险与对策 第二天
总承包项目管理体系建设与实施

一、设计院的机遇和挑战
 设计院转型面临的机遇
 设计院转型面临的挑战
 国际知名工程公司特点及启示
二、设计院与工程公司的差别
 核心能力方面
 组织结构方面
 管理方面
 人才结构与激励约束方面
三、设计院向工程公司转型的利与弊
 转型的好处：实现高效快速发展的根本途径
 转型的弊端：带来的变化和风险
四、设计院走向工程公司面临的问题与对策
 组织模式方面
 管理和实施的差异
 人才方面
 项目控制方面
 综合竞争力方面
 管理信息技术方面
一、总承包项目管理体系建设
 观念和思维提升方面
 人才培养与培训方面
 如何建立项目运作管理体系，实现标准化管理
 如何与外部进行战略合作
 如何进行项目管理信息化建设，提高项目管理的效率和水平
 如何建立稳定、可靠，诚信互动的分包商管理体系
二、总承包项目与设计项目间的冲突与协调
 组织架构方面
 工作流程方面
 人力资源方面
三、总承包项目管理体系实施要点
 总承包项目计划进度管理
 总承包项目质量风险管理
 总承包项目成本管理
 总承包项目人员管理
 总承包项目客户及外部关系管理

三、会议时间及地点
　　2016年04月22日-04月24日 (22日为报到日）　 北京市
　　2016年05月27日-05月29日（27日为报到日）　 广州市
四、相关费用
2800元/人（含会务、资料、场地、专家等费用），食宿统一安排，费用自理。