一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

课程收益
清晰执行意图，发现和评估你的执行商
有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
如何提升团队执行力关键要素
创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

课程大纲
第一模块执行意识与执行商

思考与分享：经理人执行的源头
交流研讨：本部门存在的执行力问题
员工的执行意识到底来自哪里
执行时穿越障碍，不执行是死在沙滩
“执行商”创造商业传奇的核心能力
第二模块 团队目标与目标管理

案例故事：我们到底要走向哪里
如何进行有效的目标管理
第三模块 有效执行沟通技能

执行力沟通的关键要素、层次与障碍
执行力沟通的三个阶段
如何合理的差异化执行力沟通
第四模块 如何提升自我执行力

乔哈里窗：认知和发现自我
提高个人效能与执行力的五把利剑
抓“关键的少数”
第五模块 如何提升团队执行力

现场测试：评估你的团队！
团队不同发展阶段团队执行力工作重点
提升执行力有效工具—目标可视化管理法
如何赢得下属的支持
没有“责、权、利”，就没有真正的执行力
头脑风暴：你最欣赏谁
第六模块 创建全新的执行力文化

企业和团队文化铸就团队执行力
案例分析：大空空调的执行文化
避免执行力文化的几大误区
执行力中的“四个第一”

讲师

杨宝林
企业管理资深专家
资深讲师，顾问；上海交通大学客座教授；美国ICQAC高级国际职业培训师；2007年度金牌培讪师；2008年度中国十大最具魅力培训师；2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师；有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担仸高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。