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管理—有效沟通技巧训练
课程安排: 苏州

授课讲师:专家

课程价格:1480

培训对象:


时间地点:
2013-8-29 至 2013-8-29  苏州      授课讲师专家
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学习费用: 1480 元/位
培训对象: 董事长/CEO/总裁、分子公司总经理/副总经、战略管理部经理、绩效管理部经理、HR总监/HR经理
课程信息:
培训时间:2013年08月29日 到 2013年08月29日苏州
课程费用: 1480元/人
培训对象:董事长/CEO/总裁、分子公司总经理/副总经、战略管理部经理、绩效管理部经理、HR总监/HR经理

课程目标
1. 学会有效的沟通方法与上下级合作
2. 传授双赢的沟通艺术
3. 减少冲突,增强团队的凝聚力
4. 有效解决问题,提高沟通技巧
5. 于无形中提升工作效率

课程大纲:
第一单元:沟通的定义与影响沟通的因素

什么是沟通

沟通的另一种解释

沟通的种类

沟通的重要性

影响沟通的障碍

第二单元:建立合作沟通的态度与沟通技巧

有效沟通的态度:

如何获得倾听的能力

倾听的策略

谈话的技巧

有效反馈。

第三单元:与不同人际风格的沟通技巧

各类型人际风格的特征与沟通技

分析型人的特征和与其沟通技巧

支配型人的特征和与其沟通技巧

表达型人的特征和与其沟通技巧

和蔼型人的特征和与其沟通技巧

第四单元:如何增加别人对自己的好感

微笑的艺术

赞美的技巧

影片播放: 案例讨论

批评的艺术

影片播放: 案例讨论

第五单元:上下级、同级之间的沟通技巧

上级如何与下属沟通

平级间的沟通

下级如何与上司沟通

团队内部协作与沟通

认识团队

何为团队

高绩效团队合作研讨

研讨练习--团队的核心成功要素

沟通在于行动

讲师介绍:专家
由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题

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