授课讲师:李广泰
课程价格:980
培训对象:

二、跟单员的工厂管理技能
1、如何分析产能负荷?
2、如何协调销货计划?
3、如何制定生产计划?
4、如何控制生产进度?
5、如何督促物料到位进度?
6、如何统计分析生产数据?
7、如何协调处理生产异常问题?
8、产供销失调的症状、原因与对策
案例:Wal-mart如何管理供货工厂
三、出口型企业跟单模式
1、如何确认客户所需样品?
2、接收客户正式订单?
3、制定各车间的具体生产计划?
4、制定各种物料的需求计划?
5、跟进生产实施状况
6、处理交期延迟问题
7、发货前的准备工作
8、完成后的统计分析
案例:招单的五大技能
案例:温州企业家开拓市场的精神
四、跟单员工作策略
1、第一招:自始而终,一竿子插到底
2、第二招:及时掌握信息,克服信息不对称
3、第三招:学会写工作报告
4、第四招:善于开会,事情摊到桌面上来说
5、第五招:作业异常报告
6、第六招:表格化管理
7、第七招:让人另眼相看的广告牌管理
8、第八招:掌握主动,抓住牛鼻子
9、第九招:要有主导意识,跟催及时有力
10、第十招:把注意力集中到有问题的部分
五、跟单员自我革新能力培养
1、分析问题与解决问题的能力
2、沟通能力--如何进行有效的沟通
3、经常保持九条危机意识
4、工作方面的五项自我评鉴
5、跟单员(主管)拥有的五种勇气
6、跟单员(主管)应具备的五种习惯
游戏:你离哈佛有多远
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讲师介绍:李广泰
中国跟单员培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师,
清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,
历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬
滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨
国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-
2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业
ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物
料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先
生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员
的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,
授课人数达到万多人次,并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。