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Excel在管理中的应用
课程安排: 上海
授课讲师:张老师
课程价格:
3000
培训对象:
时间地点:
2014-7-31 至 2014-8-1 上海
授课
讲师
:
张老师
学习费用:
3000
元/位
2014-07-31至2014-08-01【上海】
培训对象:
财务会计,
人力资源
,
市场营销
,
采购
物流
,助理
秘书
等一切需要使用Excel办公软件的相关人员。
【收费标准】¥3000/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【课程目标】
--掌握高级操作技巧
--掌握查找、统计、求和以及数组公式的使用技巧
--掌握数据透视表的基本操作技巧
--掌握图表制作的高级技巧
【培训方式】
专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。
【课程大纲】
一、高级操作技巧
--只能输入规定的数据
--只能输入另外一张工作表的数据
--圈释无效数据
--将非法日期转换为合法日期
--将文本型单元格转换为常规型
--按照要求拆分数据
--根据条件筛选数据
--根据某列是否有数据设置边框
--一次性填充空白单元格
--复制可见单元格数据
--保护工作表的重要数据和计算公式
二、函数与数组公式
--获取单元格的行号和列号(Row, Column)
--随心所欲查询数据(Vlookup + Match)
--统计数据区域内数值型单元格的个数(Count)
--统计数据区域内非空白单元格的个数(Counta)
--统计数据区域内满足给定条件单元格的个数(Countif, Countifs, Sum数组公式)
--对数据区域内满足给定条件的单元格进行求和(Sumif, Sumifs, Sum数组公式)
三、数据透视表
--什么是数据清单
--整理数据使之符合透视要求
--创建数据透视表
--改变数据透视表的布局
--显示页面区域中字段的汇总
--数据透视表的分页显示功能
--设置数据字段并排显示
--对数据透视表中的数据执行自动筛选
--在数据透视表中自定义单元格格式
--显示销售排名前三名数据
--显示最小20%的数据
--重命名字段
--清除数据透视表原有数据项
--组合数据透视表的指定项
--按数字项组合
--按日期或时间项组合
--对同一字段应用多种汇总方式
--自定义计算
--创建计算字段
--添加计算项
--数据透视表美化
--创建动态数据透视表
四、图表入门与精通
--设置次坐标轴
--分类轴交叉于最大值
--美化图表
--甘特图
--XY散点图
--双层饼图
--雷达图
--瀑布图
--动态图表
【
讲师
介绍】张老师
1.张先生现服务于某大型外资企业,从事
人力资源
及培训相关工作。
2.张先生对计算机应用技术,尤其Excel、PPT在管理中的应用有极高的造诣,有10多年的Excel使用经验、6年的宏(VBA)编程经验、9年的PPT使用经验。张先生一直致力于研究如何利用Excel电子表格、PPT演示软件、以及Access和SQL Server数据库来提高办公效率,尤其是Excel及VBA在企业财务、会计、销售、
人力资源
、金融财务等管理中的应用。
3.研究课题主要包括:利用函数与数组公式巧妙解决非常规问题、宏(VBA)在日常工作中的应用、Excel + Access或SQL Server打造部门级ERP管理系统、PPT演示呈现技巧等。截至目前,张先生已经利用Excel、Access和SQL Server设计出了功能强大、简单易用的培训管理系统、工作管理系统、人员管理系统、图书管理系统、工资考勤系统等诸多管理软件。
4.张先生多年来一直从事兼任微软MS Office2003/2007系统产品的教学工作,主讲Excel、Word、PowerPoint、Access、Outlook、VBA编程开发等微软应用课程。
5.专长课程《Excel在管理中的高级应用》、《Excel VBA程序设计》、《Excel在
人力资源
管理
中的高级应用》、《PowerPoint在管理中的高级应用》、《幻灯片图文并茂的设计原则》、《培训师培训》、《课程开发与教案设计》。
6.张先生擅长以案例讲解技巧和演绎原理,遵循由浅入深、循序渐进的教学原则,学员易于理解和掌握。张先生还非常注重课程的实用性,摒弃华而不实的内容,在教会学员如何正确使用技巧和工具的同时,还帮助学员建立自己的学习资源库,使学员能够获得长足的发展和进步。
7.服务过的公司:上海森佩富莱、启东韩华、上海纳铁福、昆山税务、苏州施耐德、上海科世达-华阳、山东爱地高分子、上海安瑞索思广告、宁波天合、上海日立电梯、上海富士医疗器械、中国石化、康明斯滤清系统贸易、昆山先创电子、莱尼电气系统、莱尼电气线缆(常州)、江阴贝卡尔特、爱立信、普利司通(常州)、爱普科斯科技等等。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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