课程背景：

基于企业高层的定位，结合高层的管理职责与管理范畴，百庆人力邀请中国管理科学研究院部分专家，在分析千余家企业高层能力素质要求的基础上，构建高层共性能力素质模型。

素质维度指标

高层管理者管理认知维度全局观能力

重视并了解不熟悉的业务领域的能力

谦虚的不断成熟的能力

关注长期结果而非短期利益的取舍能力

高层管理者管理技能维度战略思维及战略制定的能力

全面管理业务的能力

懂听和会问的沟通能力

架构业务新模式的能力

架构组织发展力和员工成长力的能力

敏锐的洞察力

快速决策力

对新知识的兴趣和自我学习的能力

高层管理者重心管理维度以业务增长的壁垒建设能力

以业务增长和战略落地的外部重要资源的获取能力

突发性和复杂事情的处理能力

课程大纲：

基于企业高层共性能力素质模型，设计企业高层素质能力提升培养体系，如下表所示。

课程维度课题

顶层设计《模式创新：新经济时代下的创新商业模式》

《运营设计：企业顶层设计与运营升级》

《资本战略：公司治理与资本战略》

《战略管理：经营决策与战略管理—从战略规划到落地执行》

《股权激励：顶层设计-股权设计和股权激励》

《组织变革：数字化时代企业变革与赋能蜕变》

管控能力《影响力经营：高层总裁卓越领导力修炼》

《决策执行：系统思考与科学决策》

《人力经营：利润型人才管理—经营视野下的人力资本运营》

《营销经营：“互联网+”时代下高势能品牌建设与营销》

《财税经营：数字赋能时代企业内控与风险管理实务》

《品牌经营：品牌思考力——启动企业高速增长》

《文化经营：企业精神之团队建设与企业文化》

老师介绍：

各大高校老师，专家团队