课程大纲：
模块一：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块二：人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
模块四：企业组织结构设计　　　模块五：企业人员定岗定编制
模块六：企业工作分析　　　　　模块七：企业职务设计
模块八：中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块九：跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。

讲师介绍：
苏建伟：法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
李　刚：中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民大学博士
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准）