授课讲师：吴滃垚
课程价格：3200
培训对象：
时间地点：
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课程信息：
企业界正在流传一句话：
“培训贵，不培训更贵，没有经过培训的员工是企业最大的浪费。”
而从员工的角度再去看，就成了：
“培训累，不培训更累，不培训员工的企业让人很疲惫。”
为什么员工总是不能按时完成任务？
为什么员工对待工作总是缺乏活力和热情？
为什么员工总喜欢带着情绪工作？
为什么团队成员总是沟通不足，缺乏合作精神？
为什么员工看似经常加班，但产出总是很微薄？
为什么员工总是事不关己高高挂起，似乎公司发展与自己无关？
课程目标：
3个情景体验、5个讨论题、6个技能训练；
分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析，大量课后作业题；
既有体验活动、案例分析；又有抢答、角色扮演；还有现场演练，热烈的课堂氛围；
将管理情景融入培训现场。
不仅关注理论学习，而且重视实际运用
不仅考核个人得分，而且考核团队得分
不仅学习内容严谨，而且学习氛围愉悦
课程大纲：
导入：
跳出职场迷茫
小心！不要被你的公司圈养！
赢在职场的8个关键维度
接受任务
常见的三种典型的错误接受任务的方式
“这不关我的事”
“领导，我很忙”
“这个没做过，我不会”
案例：不会接受任务的后果
有效接受任务的2种心态
以迎接的心态接受任务
以挑战的心态接受任务
视频：接受不可能完成的任务
有效接受任务的工具和技能
当手头工作很多，领导又安排任务时，如何应对？
如何避免“任务黑洞”？
视频：接受任务的最高境界
接受任务过程中的几个小细节
第二章 执行任务
执行任务的心态
不懂就学，不要总说“我做不了”
大胆尝试，试试胜于雄辩
说“这个事比较难”时，后面加上“但是努力可以做到！”
案例：郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错，也不愿等待”
执行任务工具
君子性非异也，善假于物也
工具介绍：PDCA、甘特图、WBS任务分解表
练习：工具运用
视频：阿波罗计划，人类如何实现首次登月？
高效执行任务的技能，跨越执行陷阱
案例：跨越执行中的沟通陷阱
案例：跨越执行中的延期陷阱
案例：跨越执行中的质量陷阱
案例：跨越执行中的邮件陷阱
第三章 配合检查
扭转“检查”的心态？
扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态
检查就是关注，检查才能进步，检查就是爱
以配合的心态面对检查
案例：在检查中成长
配合检查的技能
学会自我检查，注重细节
做好整理和备份，便于检查
在检查中，展示自己的工作（各方面的工作）
提前准备一些问题，请教领导
视频：配合检查
第四章 主动承担
主动承担的心态
从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
承担才能成长
案例：像CEO一样思考
案例：年度晚上发现的人才
主动承担的技能
主动承担的前提是先把本职工作做好
关注公司战略发展方向，提前准备
梳理内外部客户的需求，做出贡献
成为上司的左右脑，主动分忧
案例：帆布公司的迅速发展
视频：主动承担
第五章 优化创新
优化创新的心态
“我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”
工作是持续的创新
每个螺丝钉都有创新的可能
案例：苹果的崛起与诺基亚的谢幕
案例：从前台文员到副总
优化创新的技能
工作优化的2个基本技能
由点到面：将点滴的经验系统化
案例：TATFOOK公司储备干部培养系统化
流程化：将分散的步骤流程化
案例：HKC市场推广的流程化
创新的4种方式
案例：某通讯公司小小创新，节省千万
视频：从濒临倒闭到行业第一
第六章 积极反馈（汇报工作）
你是不是职场“老黄牛”？
只顾埋头干活，不懂汇报工作
要么什么都汇报，要么不敢汇报
说话“不着调”，“汇报工作不找边际”，领导听半天不知道你要说什么
赢在职场，学会汇报与反馈
对上司来说，最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度
“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作！“
积极的反馈就是支持领导工作
及时的汇报就让领导放心
积极反馈的技能
必须反馈的3个时间段
反馈前的3项准备
反馈时的3种逻辑顺序
面对批评，不要辩论，更不要纠结！
视频：高效汇报工作
第七章 把握规律
把握规律，才能得到你想要的
案例：4岁小孩如何得到他要的？
案例：如何与平安的老板马明哲做生意？
职场成功的3大铁律：坚持、付出、适应
案例：伟大是熬出来的
案例：付出才能得到
案例：每个公司都有几个变态的领导，学会适应
让梦想在职场飞扬
第八章 管理自己
伟大不在于领导别人，而在于管理自己
视频：王石登顶珠峰
管理自己，首先要了解自己
了解自己的优势
常见的3中工作模式，你属于那种？
了解自己应对变化的态度
了解自己敏感底线
管理自己的心态和行为
你为谁工作？
雇佣兵VS志愿军
做自己喜欢做的事VS做自己该做的事
管理好自己的时间的4个步骤
管理好自己的压力的3个方式
总结 从平凡走向杰出：与公司一起成长
高瞻远瞩，脚踏实地
走好脚下每一步
从成败中学习
累积人脉
为未来成功再添砖加瓦
在强项上施展才华
构筑核心能力
利用公司职业发展的流程及工具
从平凡走向杰出
讲师简介：
吴滃垚
管理路径图创始人（已申请版权，版权号00091012）；
北京大学MBA班合作讲师
深圳清华大学研究院特聘顾问
曾任上市公司大富集团培训负责人
曾任清华阳丹太阳能北京分公司总经理
曾任玛雅饰品股份有限公司总经理
吴老师对体验式培训有深入的研究，课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨，角色扮演、反思，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用，培训效果非常明显，获得了客户的一致好评。
二大类主讲课程：
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》（案例教学，版权课程）
《从技术走向管理》（案例教学，版权课程）
一类微咨询项目：
《干部管理技能的系统诊断与持续提升》
主持和参与的重大项目：
大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目，担任项目核心成员，协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计，项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目，担任项目核心成员，完成惠科电子HKC战略研讨与梳理，战略主题评审与研讨，公司绩效管理体系的设计，KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础，过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目（美资企业），担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练，得到学员和高管的高度认可。
曾辅导的客户：
TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政等等
客户评价：
吴老师讲的很对，90%的管理者没有“下水游泳”，其实我们可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集团领导力学院，朱蕾
滃垚老师的课程源自自己创业的实践，源自这些年咨询的经验，很有特色，效果很好
——中兴通讯人力资源高级经理，董业健
吴老师授课风格亲和力很好，课程设计能力非常强，课程的理论框架和体系非常系统
——华为大学人力资源高级专家，祁生胜
首创的“管理技能诊断系统”给我印象深刻，我相信会在中国管理培训发展史上留下里程碑式的意义
——先康国际商学院教育总监，王彦昌
系统的理论，生动的讲解，实战的案例，多维的互动，很经典的课程。
——天创集团天创大学校长，罗瑞
滃垚老师的课程，课堂练习和互动非常多，这方面与其他老师不同，培训效果很好
——联合橡胶集团CEO，程维军
滃垚老师的诊断模型简单、高效、实用，感谢吴老师给我企业带来这么好的课程
——傲天通信总经理，陈习群
诊断式——管理技能提升课程，切合实际，深入浅出
——冠力实业总经理，赵建国
