本课程将帮助采购人员跳出日常运营思维的模式，逐渐形成管理和战略性思维，真正成为企业竞争战略和发展的贡献者。

课程大纲
1.采购价值和采购的价值贡献
* 组织中的采购层阶与工作内容
* 采购职能的价值分析
* 采购对企业发展战略的贡献
* 采购对企业竞争战略的贡献
* 生命周期和PQCDS对采购和供应商的要求

2.战略性的采购思维
* 战略采购的趋势
* 策略级别
* 采购战略管理循环图
* 采购策略的构想和谋划

3.保证供应战略（1）——供应支持策略
* 供应商的合作意愿与供应风险
* 寻找合适供应商的步骤、策略和方法
* 供应商（基库）管理
* 供应商培养和发展

4.保证供应战略（2）——降低成本策略
* 降低成本 vs.采购风险
* 总拥有成本
* 有效降本的策略和方法

5.保证供应战略（3）——环境变化战略
* 收集外部信息
* 外部环境变化带来的风险和机会
* 降低风险和利用机会的行动

6.保证供应战略（4）——竞争优化战略
* 与企业竞争战略保持一致
* 采购对提升企业竞争力的行动