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价值链与战略成本管理
课程安排: 上海

授课讲师:专家

课程价格:7900

培训对象:

 上课时间: 2017-7-20至 2017-7-21
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 7900 元/位
 培训对象: 财务经理和财务主管
 课程信息:        
  课程介绍 INTRODUCTION
  战略是天,成本是地。
  −您是否一直在寻找战略成本管理落地的天梯?
  −您是否渴望找到成本管理与业务流程紧密融合的方式?
  −您是否在为重核算轻管理的企业成本管理现状而苦恼?
  −您是否希望财务人员能与业务人员在成本管理上的有效沟通?
  −是否期盼一种可操作性的全方位、全过程的成本管理模式?
  
课程优势
【独一无二】前沿的成本管理动态解读,大量的成本管理实践案例分析
【独树一帜】结合企业实践,全方位地认识成本和成本管理的微案例讨论
【独具匠心】紧密结合业务环节,关注企业内部及上下游的成本管理
【独步天下】切实可用的分析方法,将会计语言的成本管理转换为业务语言

课程收益
【精准决策】通过价值链成本管理优化企业业务流程
【章显价值】让财务人员在成本管理中体现价值
【建立默契】让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴

培训对象
财务经理和财务主管
企业的高级管理人员


课程大纲 OUTLINE
第一模块 : 战略成本管理的理念与运用
价值链与全成本——战略成本管理的核心
成本习性与贡献毛益——成本管理的基础
相关成本与无关成本——决策中的成本理念
可控成本与不可控成本——责任考核中成本分析
行动学习:划分不同战略目标下的成本项目属性及管控方法
第二模块:企业内部的价值链成本管理
第三模块:企业外部的价值链成本管理
第四模块:企业管理创新模式的思考与讨论

 

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