课程大纲

一、培训管理者从业务战略到培训发展的价值定位
1、培训变革的两大驱动因素
1）时代特性对学习特性的影响
2）组织内不同干系人对培训部门的要求
2、培训转型与培训管理的观念转变
3、培训管理者的价值阶梯

二、如何从业务战略到培训发展
1、侧重点区分
1）业务战略的侧重点
2）培训发展的侧重点区分
3）两者的结合
2、判断什么是培训能解决的问题
1、组织问题的类型
1）良构问题
2）病构问题
3）可转化问题
3、阿吉里斯组织学习理论
1）单环学习
2）双环学习
4、选择适合的解决方案
1）解决的框架思路和流程
2）执行中落地要点的把握

三、常用&经典的解决方案介绍
1、案例解读
2、头脑风暴