第一模块：中国企业可持续发展方式与价值创新
1.重新给企业与管理定义
2.破局出路
3.管理的价值
第二模块：基于价值创新的人力资源管理
1.企业员工将以“80后”“90后”为主体
2.Y时代的特质及如何与组织策略与人才策略结合表
3.攘外必先安内（人力突围五件事)
4.人力布局DNA
第三模块：商业思维创新与领导者系统思维
1.企业可持续发展商业模式----“王道”法则

（1）产业价值的“微笑曲线”
（2）王道经营思维
（3）“王道”价值生存理念及动作要领
（4）突破传统思维瓶颈
（5）“王道”总结（VCR Jeremy Lin）
（6）“王道思维”案例解析

2.领导者的系统思维

（1）新常态下领导者的系统思维
（2）人力资源管理就是对于人性的管理
（3）领导力给HRM的启示
（4）案例分析

第四模块：人本开发模式创新
1.优术----人力成本分析与控制策略
2.案例分析：根据员工不同发展阶段相应配置
3.最适合的人力资源管理体系
4.案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型
5.人员绩效曲线
6.案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型
7.幸福经营自己的哲学

主讲老师：张老师
中国人民大学工商管理硕士、心理学博士；
富布奈特基金访问学者；
美国GMT联合创始人；
2015年至今，哈佛大学医学院心理学研究所“企业家心理学课题”研究学者；
2010年，美国哥伦比亚大学教育学院研究课题：家族企业传承；
2009年日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员。