课程背景
对于“实业+金融”投资控股型集团公司，是很多公司梦寐以求的经营境界。清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。然而许多企业看到“战略”二字的时候，脑海里还是一个模糊、抽象的概念，他们时常会遇到以下问题——
企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
如何解决预算管控难，制作难，协调难，落实难？
预算和实际差异很大，是预算编制出了问题，还是实际执行有了偏差？如何调整？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家 刘庆华老师，与我们一同分享《企业经营战略及全面预算管理》的精彩课程。本课程讲授科学、有效地制定战略规划方法，确保年度计划与时俱进，解决业务部门全面预算管理，预算编制，帮助企业从战略到执行，建立核心竞争能力、提供可持续发展的重要保障
课程收益
1、科学、有效地制定战略规则
2、掌握追踪年度计划实施的方法
3、调整预算执行与实际差距，实现全面预算管理
课程大纲
一、如何制定公司战略
1、战略的核心要素
2、如何制定战略
3、如何执行战略
4、战略与绩效管理
二、全面预算管理的目的是什么
1、战略制定与预算的关系
2、计划/协同/激励/考核工具
3、中国企业常见预算管理问题
三、预算与滚动预测
1、X+Y方法
2、预算制定方法
3、预算松弛 讲师介绍
ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家 刘庆华
实战经验
ACCA中国专家智库成员，目前就职于某世界500强企业大中华区总部，担任财务总监，负责台、港等5家工厂、9家公司的会计、财务分析、资金、税务、保险、当地政府关系等方面的财务管理工作。
曾供职于一家总投资规模150亿元人民币的中美合资企业担任财务运营负责人。负责监控全面预算、财务报告及分析、资金、税务等方面工作，主持完成的30亿元人民币银团贷款项目，获得2013年中国银行业协会颁发的最佳交易奖，与国内各主要银行达成累计约70亿元人民币的授信协议，在合规前提下为企业单次免除8百万欧元的预提所得税，设立离岸机构进行税负和融资的优化等。此前，还曾供职于一家纽交所上市的全球性医药公司中国区担任财务计划与分析经理以及一家美资汽车公司亚太区总部担任商务控制经理，具有非常丰富的财务领域实操经验。
作为培训讲师拥有长达七年的授课经验，培训领域涵盖财务人员的管理会计培训、资金类业务培训、银行业务人员的财务培训、企业非财务高管财务培训等。
专业背景
美国“内部审计师协会”、美国“管理会计师协会”、英国“特许会计师公会”、美国“财资管理专业人士协会”成员。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
主要课程
财务决策思考方法、新常态下的集团财务管控转型、管理会计应用实践—业财分离、企业内部控制与风险管理、企业经营战略及全面预算管理、战略成本管理与分析……
服务客户
上海交易所上市公司行业协会、工商银行总行、中国银行总行、浦发银行、交通银行总行、伊顿汽车零部件、威高医疗、耐世特、益中亘泰-医管家、航天科技财务公司……
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