时间地点: | 2006-11-26 至 2006-11-26 深圳 授课讲师:余明阳 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | 学习费用: | 1580 元/位
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| 培训对象: | 董事长、总经理、副总经理、策划总监、营销总监、品牌经理企业中高层管理人员及总裁班学员等 |
课程信息: | |
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一、品牌战略的定位 1、品牌战略个性 (1)多元化与专业化 (2)规范化与个性化 (3)绝对化与相对化 2、品牌延伸 (1)案例:娃哈哈的品牌延伸(2)决定品牌延伸的三个要素 3、品牌老化与品牌创新 (1)“霞飞”分析 (2)顺德板块的思考 二、品牌战略的团队营造 1、中国的三代企业家假设 (1)80年代:政治背景的改革家 (2)90年代:专业背景的儒商 (3)21世纪:职业背景的经理人 2、价值观整合 (1)理念——共同理念的提炼 ——不同理念的整合 (2)层次——小老板竞争聪明 ——中老板竞争远见 ——大老板竞争人格魅力 3、领袖的时间表 4、管理关系与企业动力 5、品牌管理技巧探讨 三、品牌战略的构成要素 1、设计:品牌的基础 案例:春兰、健民、雅戈尔、埃克森、朗讯、珠峰圣茶 望江宾馆(WJ)、好日子、海澜 2、注册:品牌的保障 案例:水产品:娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、 椰树、丈八龙泉 彩电产品:长虹、康佳、TCL、创维、海尔、海信、厦华 3、个性:品牌的风格 案例:奔驰事件、安达信事件、安然事件 4、信心:品牌的承诺 5、识别:品牌的本质 四、问题与讨论 (本课程将以企业实际案例为内容贯穿,参加学员必须分组讨论,并形成实践成果,让学员参考)
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