课程收益
明确商业模式的概念和定位
了解时下经典的商业模式及其各自的利弊
借鉴新商业模式的创新及其成败
通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展
学习设计适合自己企业的商业模式

课程对象
企业家、投资商
公司董事、总经理、高层管理者
财务总监、财务经理等
战略发展总监、战略发展经理等
绩效管理经理、运营总监、运营经理、市场经理

课程前言：
商业模式创新作为一种新的创新形态，已经引起人们普遍重视，其重要性甚至不亚于技术创新。它被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。本次培训向您介绍商业模式的构成与发展，并以一些成功案例来分享商业模式创新所创造的巨大财富，培养商业模式创新的思维和理念，从而不断为企业开发新的商机。

课程内容：
第1天 商业模式的构成
一、商业模式的概念与构成
什么是真正的商业模式？
商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力
构成商业模式的关键要素
客户价值
战略定位
赢利模式
战略控制手段
价值链与价值网

二、商业模式的测评
商业模式成功的前提
客户价值
赢利模型
战略控制

三、新商业模式的类型
新商业模式的典型类型
“消费者+股东”模式
分化模式
“加码”模式的创新
蓝海战略与商业模式的结合
第2天 商业模式的发展与创新

四、商业模式的发展
利用银行动产及货权质押授信业务
利用商业承兑汇票保函贴现的模式
轻资产模式
利用信托工具融资模式
集团快速成长、发展壮大的商业模式
新商业模式的案例分享与应用

五、商业模式的创新
模式创新=复制+改良？还是原创？
全新的加盟创新模式
商业模式创新思维的应用
案例分析：Yahoo与Amazon的成功.

六、商业模式创新的设计流程
商业模式梳理与诊断
分析与洞察
战略定位
赢利模型设计
战略控制手段
构建价值网
新商业模式的实施
小组讨论：商业模式改进方案