课程意义：
1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间
2.系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式
3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力
4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点
5.让学员带着问题困惑来，带着解决方案走！

课程大纲：
一、商业模式的路径选择
1.突破客户边界
2.突破需求边界
3.突破行业边界
4.突破企业边界
C案例：卡地纳、尚品宅配、五芳斋、红孩子、勤上光电等
二、商业模式的构成
1.商业模式的内涵
2.构成商业模式5大关键要素：
C案例：谷歌、沃尔玛、ZARA的商业模式分析
3.如何设计商业模式
三、商业模式诊断
1.商业模式“C-P-S”三维诊断体系
2.客户价值
3.赢利模型
4.战略控制
四、商业模式创新设计八步法
1.现有商业模式梳理与诊断
2.分析与洞察
3.明确价值主张
4.制定战略定位
5.设计赢利模型
6.建立战略控制
7.构建价值网络
8.商业模式实施
五、客户案例研讨 ——带着问题来，带着方案走
讨论学员的案例和作业

讲师介绍：李波
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系。通过管理咨询协助近百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新；建立和完善了企业战略管理体系、集团管控体系, 参与咨询的企业都实现了跨越式发展。凭借实践的积累、知识的提炼，主讲的战略转型、商业模式、战略管理、集团管控、资本运营等公开课和内训课，备受企业好评。　
专长：企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、资本运营与并购重组、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
部分咨询客户：新华联集团、泰山钢铁、贝发集团、千喜鹤集团、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德等。
主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新设计》、《战略管理实务》、《集团战略与集团管控》、《集团公司治理与董事会运作》