时间地点安排：11月8-9日（深圳）
培训课时：2天/12小时
学习费用：7800天/人（包含两天中餐、指定教材、茶歇）

［课程背景］

企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的元规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。
此课程是对华为人力资源管理关于干部方面的详细解读。发展路线确定之后，干部就是决定的因素。华为26年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部？华为的干部为什么能够做到能上能下，而且和华为一路同行？通过解读，深度还原华为干部管理实践。

［课程定位］

本课程致力于通过对业界标杆企业文化的研究，为帮助企业建立优秀的企业文化，培养一批优秀的干部，提供实操性的方法论、流程、工具。通过分享业界标杆企业文化，深度还原干部管理实践，为企业文化的形成以及培养优秀管理干部打下坚实基础。

［培训方式］

• 实战性：讲师主导过市场、服务、经营和变革，对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见，具备丰富的实操经验。
• 互动性：启发式教学，讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈，激活学员间的沟通与讨论。
• 实用性：课程讲解中会基于实际案例展开，深入分析企业文化对公司构建核心竞争力起到的实际作用，并且会结合实际案例讲解构建文化过程中实用的工具、方法和模板。

［参课对象］

• 董事长、总经理、战略规划总裁、人力资源部总裁、资深HR管理者、中层管理者等。

 


Day 1：生生不息的华为奋斗文化
［课程大纲］

• 华为文化假设

1. 基本假设
2. 观念大碰撞
3. 华为对人性化的理解，奋斗之美

• 华为文化面面观

1. 华为文化变迁历程：从简单到复杂再到简单
2. 华为核心价值观
3. 锻造头狼
4. 傻文化
5. 华为广为人知的文化符号
6. 华为文化就是奋斗文化
7. 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息

• 文化落地实践

1. 没有塑造就没有文化：企业文化从来就不是自动形成的
2. 华为文化是如何落地的？

• 让最优秀的人去培养更优秀的人
• 心声社区：透明的玻璃社区，华为的思想阵地
• 仪式范式

1. 自上而下同唱《中国男儿》
2. 仪式范式 EMT自律宣言
3. 人物故事 表彰、荣誉、故事传承
4. 人物故事 “蓝血十杰”表彰会

• 华为对干部在传承文化方面的管理要求

1. 把秀才训练成士兵
2. 把士兵训练成士官
3. 把士官训练成将军
4. 大浪淘沙，人才“倍”出
5. 在选拨干部重实战
6. 猛将发于卒伍，宰相取于州郡
7. 将军是打出来的，不懂战争的人指挥战争，一定是高成本
8. 文化是过程导向，业务是结果导向

Day2：锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道
［课程大纲］

• 将军是打出来的

1. 干部队伍建设是人力资源管理核心
2. 保证一定比例冗余的人才密度
3. 选、用、育、留、管
4. 把秀才训练成士兵
5. 把士兵训练成士官
6. 通过战略预备队的大熔炉锻造干部
7. 把士官训练成将军
8. 大浪淘沙，人才“倍”出
9. 在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献

10.选拔干部重实战
11.干部标准：品德与作风是干部的资格底线
12.干部标准：核心价值观是衡量干部的基础
13.干部标准：绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子
14.在实战中检验能力和经验
15.猛将发于卒伍，宰相取于州郡
16.将军是打出来的，不懂战争的人指挥战争，一定是高成本

• 干部的责任是胜利

1. 领导力的正解
2. 华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲

1. 领导者最重要的才能就是影响文化的能力
2. 致力于将市场转化为机会
3. 致力于将机会转化为业务结果
4. 抓主要矛盾和矛盾的主要方面。附：华为干部八条
5. 不断改进端到端的业务流程
6. 开展组织建设，帮助下属成长

3. 干部管理机制

1. 干部任用“三权”分立，分权制衡
2. 三权责任矩阵
3. 用冗余的后备干部激活整个干部队伍
4. 新干部重在送一程
5. 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

4. 干部管理理念

1. 善用“歪瓜裂枣”
2. 通过掺沙子使后台部门建立业务视角
3. 国际化视野选干部
4. 华为干部从严管理的原则立场

• 激活干部队伍

1. 构建利益共同体
2. 激活干部的三个层次
3. 物质激励强化外在牵引力
4. 非物质激励激发内在动力，用“❤”激励
5. 远景激励
6. 危机激励
7. 对干部给予更多的成长激励
8. 内在动机激励
9. 学习激励：让最优秀的人去培养更优秀的人

10.激励因人而异

［讲师介绍］

萧何

• 华为变革管理总监

工作经验：财务管理、企业文化、战略与运营管控专家在军工研究所工作7年，在华为工作18年，历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有16年华为管理经验，有5年海外工作经验，主导过市场、服务、经营和变革，对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见，超过百场对企业的培训和辅导，有极佳的口碑和影响力。