课程大纲：

第一部分:企业文化建设步骤
如何寻找企业文化的核心　
建设企业文化应从何处入手
通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
提升企业价值观的过程概述
价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
如何编写、导入并实施《企业文化手册》
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第二部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用　
如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去　　
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设　　　　　
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第三部分:长期建设企业文化
随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点

适合参加人员：
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。