1、 学习关键管理方法和工具模型；

2、 掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性；

3、 学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；

4、 运用知识对自身领导能力进行评估，并提出改进思路。

课程特点

本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以快乐学习，系统应用。

课程大纲

一、管理沟通基础

1、 管理与领导

2、 人性的假设

3、 有效的沟通

4、 信息的分类

二、对下属的三维认知

1、 前言：现代组织中的人

2、 第一维度：基于任务的准备度及对待方式

3、 第二维度：人的四种社会风格及对待方式

4、第三维度：人内在的需求及相应对待方式

三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练

1、 案例背景

2、 下属信息挖掘——乔・哈里窗

3、 自我实战练习——如何领导下属

4、 自我领导力发展规划